早在古代就有跨文化管理的事例，早期的跨文化交流出现在古希腊的海上贸易时期，人们就理解对不同国家的人要在不同的文化管理下进行贸易。跨文化管理并不是什么新鲜事物，它是跨国企业进行跨国管理的一项重要课题，随着全球化发展的加快，其重要性也愈发突出。跨文化管理在国际商务活动中是非常有必要的，它能够避免在不同文化背景下的人们在贸易过程中发生文化冲突，而且也能够是双方的贸易过程更加顺利。
企业商务营谋中重要的影响因素便是文化因素，人们滋长的社会环境不同，在特定环境下养成的代价观念也各不无别，是以会形成格外大的文化差异。不同的国家在不同的代价观的影响下，对事情有自身解决主意，这也是形成抵牾的重要出处之一。为了使企业在激烈的国际生意中显示出本身的比赛上风，跨文化管理是企业必须要解决的一个问题。
分歧的社会布景下变成了分歧的价值观念，西方人注重个人利益的得失，他们特别加倍强调的是企业中员工的个人滋长，在双方交易的过程中，他们喜爱用企业中员工的能力测量合座公司的实力；而对于华夏人，集体的利益是至高至上的，在与集体利益爆发冲突的时候，个人利益该当遵从完全利益，他们注重合座公司的经济实力，而不是企业中单个人的能力。
这种价值判断观念会使在营业来往的过程中发生差别，但是跨文化管理可以很好地解决这种问题，从而使两边的营业来往更加就手。企业运营的目的是对外赢得收益和对内提升效率。在这两个问题上，企业不应该做出让步，除非“他国办法”。企业的价值观，可能分为两类，即公法品德类和运营管理类，前者是对个人品性的要求，后者是对企业收益的追求，跨文化管理的“底线”是公法品德类价值观，而“提议”是运营管理类价值观。
企业在文化管理的过程中首先要尊重不同性，认清不同的边界是十分重要的，尊重必需是有限度的，企业文化的各类性会给企业带来活力，保障各类性的目的应该是发扬各自的好品质，而非弘扬各自的坏品质，尊重不同性并保障各类性不是跨文化管理的目的，其目的应该是塑造同一性。
